公司当然必须在财务报告中准确记录

当时，这种方法被称为决策权矩阵。但现在这个指标已经成为大多数人广泛使用的术语。 自数十年前存在以来， 矩阵已广为人知，并已被世界上各个大公司所使用。 因此，以下是 的主要缩写： 负责任的 中的字母 是负责或者责任。使用这种方法分配任务时，责任人是有责任执行分配给他的任务直至完成的人。 负责任的 此外，字母 反映了问责制，即那些对委派给团队成员的所有任务负责的人。 除此之外，他们还有权对任务做出决定。这个角色非常重要，因为他们必须能够对所做的每一个决定承担责任。 咨询过 那些成为咨询对象的人都是各自领域的专家。因为，他们的任务是提供有关当前正在进行的项目的信息。

般来说，会有几个人担任咨询角色，因为需要他们的建议才能使项目顺利运行。 消息灵通 的最后一个字母是指 知情 ，即始终收到有关正在执行的项目进展情况的信息的成员。团队做出的所有决定和更改必须始终得到进入该团队的人员的确认。 另请阅读：如何成为一名优秀的团队领 沙特阿拉伯电话数字 导者以取得商业成功？ 使用 矩阵的好处 从数字项目经理页面总结，使用 矩阵的几个好处如下： 让沟通更轻松 使用这个指标的第一个好处是它可以促进团队成员之间的沟通。当使用这个工具时，每个成员的职责都会得到确认，从谁做什么、共享信息到谁承担全部责任。 因此，与每个成员之间的沟通将更容易进行，因为他们已经知道各自的角色。他们不再需要质疑自己的任务，甚至团队内部的沟通不畅。



当然，这将简化并加快项目的工作过程。 防止太多人执行同一任务 如果一个角色太多，效果就会差一些，效果也会差一些。这就是为什么这个指标能够确定谁适合做某项工作。 工作安排也不会随意进行，因为这取决于所拥有的能力和在公司的职位。 利用此 指标可以更轻松、更有效地划分角色，从而避免在某些职位上出现多余的人员。 防止工作超负荷 的最后一个好处是它可以规范每个员工，使他们的工作量不至于过大。当一个人做太多的工作时，工作结果肯定不会是最佳的。 事实上，每个员工都可能受到工作压力的威胁，因为他们感受到工作量的压力。 因此，在使用这个指标时，每个人都会根据自己的能力获得一部分工作。